演講者 : 黃萬名

現職 : 勤誠興業股份有限公司 (大馬子公司_財務與行政總監)

學歷 : 

政治大學EMBA_全球企業家組

中山大學財務管理學系

 

演講者 : 楊舒涵

現職 : 勤誠興業股份有限公司(Assistant Project Manager)

學歷 : 

University of Nottingham(Work & Organizational Psychology)

亞洲日本語學院(日本語)

心得分享：

應華四甲 劉韋辰

這次能夠親眼見到勤誠企業的高階主管到我們學校來演講，真的讓我覺得非常難得也很興奮。我之前就有聽過勤誠是一家很有名的伺服器機殼公司，沒想到有機會能夠這麼近距離接觸到這樣的產業代表。說實話，在課本裡看那些經濟或貿易的名詞，有時候真的很抽象，但這場演講卻讓我感受到那種「書本上的理論」和「真實世界的企業運作」其實是緊密連結在一起的。

這次的主題是中美貿易戰與關稅影響，雖然我不是商管科系的學生，但因為平常就滿關心時事，所以覺得內容蠻有趣也蠻實用的。老師上課的時候也剛好提到這個議題，大家在討論股市震盪的時候我聽得有點迷糊，但這次演講比較具體，舉了像勤誠這種有在海外做生意的台灣公司，讓我比較能想像企業到底會受到什麼影響，還有他們是怎麼因應這些變動的。

有一段我印象很深刻，是有同學問：「關稅不是美國那邊收的嗎？為什麼是台灣公司要負擔？」這其實我以前也想過，但一直不太清楚背後的邏輯。老師說，其實這就是國際貿易談判的一部分，很多時候美國買方會要求台灣的賣方吸收一部分的關稅，這樣他們才會繼續下單。如果台灣企業不願意吸收，訂單就可能被轉到其他國家。這讓我開始理解，原來關稅不只是政府間的事，它還會變成廠商之間談判的籌碼，甚至影響企業的生存空間。

現場也有提到一些企業轉向墨西哥生產的案例，因為美墨有簽自由貿易協定，可以避掉一部分進美國的關稅。我覺得這種策略還蠻聰明的，但老師也提醒說，這種做法可能只是短期的，因為美國政府也會注意這些「繞路」的手段，如果太多人這樣做，政策就會被改掉。那就變成企業要一直調整策略，才能跟上變動的環境。聽到這裡，我才真的感受到做國際生意並不是只有會賺錢就好，而是要時時刻刻注意政策、風險和整體布局。

最後有一段我覺得很溫暖，就是老師用比較生活化的方式，聊到我們這些即將畢業、即將進入職場的學生。她提到履歷的事情，讓我有點共鳴。因為我自己目前也沒有太多實習經驗，有時候會很擔心未來找工作時會不會被看不起。可是老師說，不要小看自己打工、社團或是教學的經驗，這些都是能力的展現，只要願意主動學習、跨領域發展，企業其實都很願意給新人機會。這讓我鬆了一口氣，也讓我開始思考自己可以怎麼把現在的經驗寫進履歷裡。

老師還有提到，現在台灣企業很重視國際視野，尤其是東南亞地區，因為很多台灣企業都有在那邊投資或拓展市場。她鼓勵我們有興趣的人，可以多認識當地文化、甚至考慮去那邊工作或發展。我聽到這裡的時候有點心動，因為我目前在打工的地方有不少來自東南亞的學生或移工，跟他們互動久了，發現自己其實對不同文化的適應能力還不錯。也許哪天真的有機會去那邊工作，我可能會比別人適應得更快。

總結來說，這場演講不只是幫我更認識了中美貿易戰對產業的影響，也讓我開始去想自己在未來國際職場上的可能性。雖然還有很多不確定的地方，但我覺得只要願意學習，總會找到一條適合自己的路。

企管四乙 張馨元

在這次課程中，我們有機會聽到勤誠公司代表的分享，讓我對於台灣伺服器產業的全球地位、供應鏈分工以及跨國發展中的文化差異有了更深的認識。整場演講不只是數據的堆疊，而是透過實際經驗的分享，讓我對未來職場可能遇到的跨文化管理挑戰，有了更具體的想像。

令我最驚訝的是，台灣的伺服器產業出貨竟然佔了全球八成以上。我以前對這塊產業並不熟悉，聽完才發現我們台灣的角色其實非常重要，甚至是全球供應鏈中不可或缺的一環。勤誠公司本身專注於L3到L6的供應鏈階段，清楚地知道自己的定位，也刻意避免與客戶重疊業務，這樣的分工精神讓我很佩服，也體現出台灣企業的務實與細膩。

關於海外布局部分，勤誠選擇馬來西亞而非新加坡或泰國，也讓我覺得眼界被打開了。他們不是單靠成本考量，而是綜合語言、文化、政策等因素來評估，覺得「馬來西亞剛剛好」這句話印象很深。尤其馬來西亞的語言環境偏向華人圈，又有政府支持製造業發展，讓我感受到企業選址背後其實藏了非常多的思考與謀略。

不過，演講中談到在馬來西亞經營的挑戰，更是讓我特別有感。勤誠公司提到三個層面：時間觀念、溝通風格與宗教文化差異。身為一個台灣學生，我從小接受的教育就是「效率導向」，所以當他們說馬來西亞更重視生活與工作的平衡時，我心裡其實蠻羨慕的。我也反思，未來如果我進入職場，是不是也能找到一種不被時間追著跑、而是更健康的工作方式？

至於上下屬關係的不同，我也聯想到自己過去打工的經驗，在台灣真的比較偏向「主管說了就做」，但馬來西亞則重視討論、鼓勵員工表達意見，這樣的文化也許更能激發創意，但對習慣被動聽指令的員工來說，可能會一開始不太適應。

宗教方面的差異也讓我印象深刻。在台灣，工作環境大多不太會受到宗教因素的影響，但在馬來西亞，不同族群的宗教習慣像是穆斯林的禱告時間、齋戒月安排等，對管理層來說是一項不小的挑戰，也是一種學習如何包容與尊重多元文化的機會。

聽完這場演講，我不只了解了企業如何在海外設點，更讓我重新思考「文化敏感度」與「同理心」在職場的重要性。這些並不是課本上能學會的，而是需要像勤誠公司一樣，在實務中慢慢體會與調整。身為一名準備踏入職場的大學生，我開始思考未來如果有機會到海外工作，我要如何理解當地文化、如何與不同背景的人合作，而不是只是把自己的方式強加給別人。

總結來說，這場演講不只是讓我看見勤誠公司的用心經營與全球視野，也讓我更清楚知道自己未來要加強的不只是專業技能，還包括與人互動的智慧與跨文化的理解力。我非常感謝這次課程安排了這樣一場有深度的分享，也希望未來還能有更多這種與企業實際接軌的機會。

企管四乙 周哲瑋

在4月21日參加勤誠興業的演講活動後，我對於台灣伺服器產業與全球科技供應鏈的運作有了更深刻的認識。勤誠興業做為台灣重要的伺服器機殼與相關零組件供應商，不僅在製造能力上展現出強大的競爭力，更在全球市場布局與技術研發上展現出前瞻性的思維，讓我對於未來科技產業的發展趨勢有了新的體會。

演講中，勤誠興業的講者首先介紹了公司發展歷程與核心業務範圍。勤誠興業自成立以來，專注於伺服器機殼的設計與生產，產品涵蓋資料中心、高效能運算（HPC）以及雲端運算領域。特別是近年來，隨著AI、大數據與5G技術的快速成長，對伺服器的需求爆發式增加，勤誠興業也因應這波趨勢，不斷投入技術升級與產線擴充，保持在市場上的競爭優勢。

其中一個讓我印象深刻的部分是講者提到「勤誠興業的垂直整合策略」。公司不僅自行設計產品，還掌握模具開發、金屬加工與組裝生產的各個環節，這種高度垂直整合的模式，不僅能夠有效控制成本、提升品質，還能快速因應客戶需求變化。特別是在當今供應鏈環境充滿不確定性的情況下，這種自有掌控力成為勤誠興業能穩定成長的重要因素。

此外，講者也分享了勤誠興業在全球布局的策略。例如，在越南、中國與台灣設有生產基地，既能分散地緣政治與勞動成本風險，也能更靈活地因應國際大客戶的需求。這讓我深刻理解到，現代企業要在全球化競爭中生存，不僅要有技術力，更要有策略思維與前瞻布局的能力。

在永續經營方面，勤誠興業也展現了高度重視ESG（環境、社會與公司治理）議題。他們積極推動綠色製造，導入節能減碳設備，並且致力於提升員工福利與培訓，這些措施不僅符合國際大廠對供應鏈夥伴的要求，也體現了企業對社會責任的承諾。

透過這場演講，我也開始反思自己的職涯規劃。勤誠興業的案例讓我認識到，不論是個人或企業，若要在快速變動的世界中穩定成長，「持續學習與靈活應變」是關鍵。對於未來，我希望自己也能具備像勤誠興業一樣的精神，不僅在專業技術上精進，更在全球視野與策略布局上持續累積能力。

總結來說，這場演講讓我收穫良多，不僅對勤誠興業本身有了更清楚的認識，也讓我更加理解全球伺服器市場的機會與挑戰。未來無論是進入科技產業或其他領域，這些寶貴的知識與啟發都將成為我職涯旅程中重要的養分。

企管四丙 蔡佳玲

這次參加勤誠興業的演講，讓我對高科技產業鏈有了更深的理解。過去想到科技業，我第一個想到的通常是軟體、AI或者雲端應用，很少去注意到硬體這一塊。但透過這次講者的分享，我才真正意識到，硬體設計跟製造，才是支撐整個科技產業往前推動的基礎，而勤誠興業就是專注在這個領域的重要公司。

勤誠興業主要做伺服器、資料中心設備等高科技產品的設計與製造。他們不只做標準化產品，更重要的是可以依照客戶不同的需求，提供客製化設計。講者提到，隨著AI、大數據、雲端運算等應用越來越廣，客戶對硬體的要求也變得非常多樣化，所以公司必須非常靈活，隨時根據市場變化快速調整設計方向。這讓我發現，其實硬體產業跟軟體一樣，也要一直創新、一直跟上趨勢。

特別讓我印象深刻的是，在問答環節裡，講者面對同學提出的問題，不管是問到產品細節，還是市場策略，甚至是全球供應鏈的變化，他都能很快理解問題，然後用簡單但專業的方式回應，講得清楚又到位。可以感覺得出來，他真的非常了解自己公司運作的各個面向，也知道整個產業發展的脈絡，這種熟悉感不是準備稿子可以假裝出來的，是真正長期在公司裡打過仗的經驗累積。

講者還談到最近幾年全球局勢的變化，尤其是美中貿易戰帶來的影響。像是川普政府對中國製產品加徵25%關稅，對很多仰賴中國生產的公司來說都是一大衝擊。勤誠興業針對這個問題，已經有了幾個備案作為未來可能採取的策略。他們規劃的四個方向包括：一部分產品維持在中國生產，並將部分關稅成本轉嫁給客戶；另一部分則是把半成品先出口到第三地加工，避免直接從中國出貨；第三是未來可能在東南亞設新廠，分散生產基地；第四是從整體供應鏈上做調整，提高彈性和應變能力。這些策略目前還在規劃和評估階段，但可以看得出來，公司很早就開始準備，而不是等事情發生了才倉促反應。

關於東南亞投資的考量，講者也分享得很清楚。他們不是只看生產成本，而是從地緣政治穩定性、當地市場客戶基礎、生產要素（像是人力、土地）、政府政策（像是稅收優惠）和國情文化（例如工廠管理、勞工習慣）等各方面綜合評估。比如說，有些東南亞國家雖然人力便宜，但如果政治不穩定或者基礎建設不足，就會增加未來經營的風險。所以選擇在哪裡設廠，不是單純比價錢，而是要全盤考量每個環節的風險跟機會。

整場演講下來，我覺得最大的收穫是，看到了企業面對國際變局時的思考邏輯跟應變態度。勤誠興業並不是遇到問題才想辦法，而是預先做好各種可能情境的準備，這樣就算未來真的遇到挑戰，也能比較穩定地因應。這樣的思維模式，不只適用在企業經營上，其實對個人職涯發展也一樣重要。未來無論在哪個行業，我覺得都要有這種「隨時準備、隨時調整」的能力，才能在變化快速的環境中走得穩、走得遠。

企管四丁 張媛婷

在當今全球局勢急遽變動的情況下，中美貿易戰不僅重塑了國際貿易秩序，也促使許多企業重新思考供應鏈的佈局方式。此次課程特別邀請勤誠興業分享其於馬來西亞投資設廠的實務經驗，讓我對企業如何應對國際政經風險、實踐「中國+1」策略以及評估東南亞地區的投資環境，有了更具體且全面的理解。

一、中美貿易戰對台灣伺服器產業的影響

自2018年以來，美國陸續對中國商品課徵高額關稅，引發兩國間的經貿對峙。這場貿易戰除反映兩國在技術與地緣政治上的深層角力外，也對全球供應鏈造成衝擊，尤其對台灣伺服器產業而言，是一場「危機與轉機並存」的挑戰。一方面，台灣廠商受益於轉單效應，訂單大量湧入，獲得新的市場機會；另一方面，也面臨海外設廠成本提升與供應鏈協同困難等挑戰。

以緯穎科技為例，受益於美中貿易戰後轉單效應提升營收，並積極開拓馬來西亞生產基地，以支援亞太與美國市場的需求，從而降低風險與成本，以及發展液冷、AI伺服器，進一步提升利潤率與技術門檻。這個案例不僅具體展示了企業如何「轉守為攻」，更呼應後續介紹勤誠興業的布局策略。

二、勤誠興業公司簡介

勤誠興業是台灣著名的伺服器與網路設備機殼製造商，主要產品包括，機架式與塔式伺服器機殼、工業用電腦機殼、個人電腦機殼、儲存擴充套件​，並將產品廣泛應用於資料中心、雲端運算與AI運算平台。面對國際局勢與客戶需求的變化，勤誠採取OEM、ODM與JDM並行的商業模式，其中JDM模式能與客戶緊密合作，共同研發符合高度客製化需求的產品。這不僅提升了產品附加價值，也促使勤誠在供應鏈重組的浪潮中找到了自己的定位。

三、東南亞成為「中國+1」策略首選地區

企業在規劃海外投資時，東南亞憑藉地緣位置、政策誘因與人力成本等因素，逐漸成為「中國+1」的首選地區。其中，馬來西亞具有多項競爭優勢：語言與文化接近、法治與政策穩定、具備現代化基礎建設及強大製造業基底。再加上馬來西亞積極推動數位經濟轉型與吸引外資，因此在區域中地位更加突出。

四、柔新經濟特區（SJ-SEZ）與地理優勢

馬來西亞柔佛州的依斯干達經濟特區是政府積極發展的重要計畫，目的在於結合柔佛州的土地與人力資源優勢，以及新加坡的資本、科技與國際市場連結能力，同時，企業可在柔佛享受相對低廉的營運成本，利用新加坡發達的國際市場與基礎設施。該特區與新加坡僅一橋之隔，擁有絕佳的地理位置與交通優勢。柔新經濟特區提供長達15年的公司稅減免、研發投資扣除，吸引許多外資企業進駐。

更重要的是，該區域具備高效的貨物清關與自動化移民通道，展現政府對外貿導向型經濟發展的高度重視。勤誠興業正是在這樣的投資環境中，選擇將生產基地遷移至此，以因應高關稅與供應鏈地緣風險，同時拓展亞太與全球市場。

五、柔新捷運與交通基礎建設升級

柔新捷運連接馬來西亞柔佛州與新加坡，是一項關鍵性的交通建設計畫，目的在於緩解新柔長堤的交通壅塞，提升兩地之間的通勤效率。預計於2027年初正式通車。該捷運每日可運輸多達10萬人次，將大幅緩解柔佛與新加坡間的人流壓力，促進兩地經濟互動。

對勤誠興業而言，柔新捷運不僅提高人員往返與物流效率，也象徵當地基礎建設的不斷升級，讓企業在考量廠址與營運基地時更具信心。

六、企業投資東南亞的關鍵思維

透過課程，我理解到企業進軍海外市場，必須從多個層面進行考量。除了稅務、土地、人力等生產要素外，更需重視地緣政治風險、當地文化習俗與市場需求。此外，東南亞各國各具產業特色，如越南是電子組裝、泰國是汽車零組件、印尼是電池原料等，都應納入投資評估中。

七、結論

企業在進入馬來西亞市場時，需要充分了解當地的投資環境，例如，加強對東南亞各國市場的調研，深入了解當地的產業政策、市場需求和競爭格局，以及關注區域經濟整合的最新動態，把握RCEP和IPEF等協定帶來的機遇，最後重視企業社會責任，積極參與當地社區發展，建立良好的企業公民形象等多重考量，制定符合自身發展需求的策略，才能在競爭激烈的市場中取得成功。就像勤誠興業以靈活的商業模式與前瞻的布局策略，在中美貿易戰的壓力下成功轉型，並積極開拓馬來西亞市場，為台灣中小企業在全球化浪潮中的發展提供了寶貴經驗。此外，本次課程讓我深刻體認到：「危機即轉機，佈局需遠見。」唯有結合宏觀視野與在地洞察，企業才能在瞬息萬變的全球市場中穩健成長。

中美貿易戰的持續影響使得全球供應鏈格局發生了翻天覆地的變化，這迫使許多企業開始重新評估其產業布局策略。「中國+1建廠計畫」正是在這種背景下逐漸成為熱門趨勢，透過多點經營去達成風險分散，避免中國因為突然的變動、意外，導致原料、生產全都停滯，造成損失；由於東南亞地區具有地理位置的便利、相對低廉的生產成本以及穩定的投資環境，這片區域自然成為了企業尋求多元化布局的理想地，而在聽完勤誠興業（Chenbro）於馬來西亞設廠的講師演講後，讓我對企業在全球供應鏈重組下的策略布局有了更深的體會。

企管四丁 朱宥儒

東南亞國家之間提供了不同的投資選項，各自有其優勢。新加坡作為區域的金融與經濟樞紐，地狹人稠，投資門檻高，法律與基礎設施完善，適合高附加值產業的發展；泰國則擁有成熟的工業園區與強勁的政策支持，雖然某些基礎設施仍待提升，且平均工資高於馬來西亞，語言門檻高，但未來潛力巨大。而馬來西亞，憑藉其經濟多元化、製造業成本相對低廉的優勢，在東南亞脫穎而出，特別適合作為製造基地支援其他市場。

勤誠選擇在馬來西亞設立首座東南亞工廠，這一決策體現了其對當地產業聚落的重視與前瞻性思維。不僅是降低供應鏈集中、完善，周邊資源可順利供應的有效策略，同時也是打開東南亞市場的重要跳板。這樣的布局不僅可以運用地理優勢提升跨境物流效率，也能抓住區域經濟成長帶來的新機會，並且馬來西亞政府積極吸引外資，提供完善的基礎設施和各項優惠政策，這對企業而言無疑是極具吸引力的條件。

然而投資於此同時也伴隨著不可忽視的風險，例如馬來西亞的地緣政治風險，雖然目前整體政局相對穩定，但政策轉變或區域局勢變動，仍可能對外資企業產生影響。此外不同種族、宗教、語言背景的多元社會，也對跨文化管理帶來挑戰，特別是在飲食禁忌、語言溝通與節慶活動安排等方面上，企業必須展現高度的敏感度與包容性。

在這樣一個多元文化的工作環境中，尊重與理解變得格外重要。企業不僅需要在飲食、語言與宗教禁忌方面展現敏感度，還要透過跨文化溝通訓練，來培養員工的適應力與包容心。建立一個開放、尊重、多元的職場氛圍，不僅有助於促進員工間的理解與合作，也能夠為企業打造更穩固的內部文化基礎，提升整體的運營效率與員工凝聚力。

最後勤誠興業在東南亞尤其是馬來西亞的擴展策略，展現了應對全球供應鏈變局的前瞻眼光與靈活布局能力。雖然未來勢必面臨各種挑戰與風險，但透過審慎規劃與文化適應策略，這些挑戰也將轉化為成長的動力，而可以提前了解，對於我們這些即將步入國際職場的人來說，理解這樣的布局思維，以及學會在多元文化環境中有效溝通與合作，將會是未來職涯發展不可或缺的重要能力。

應華四甲 劉芳廷

本次講座讓我更了解伺服器產業的發展現況與未來趨勢，更重要的是，透過講者的分享，我對於勤誠在馬來西亞營運據點的職場文化，以及與台灣之間的文化差異，有了更深層的體會。這些資訊不僅拓展了我的國際視野，也讓我對未來職涯規劃有了更多思考。

全球科技發展趨勢隨著雲端運算、大數據與AI等科技快速推進，導致伺服器市場需求大增。勤誠興業作為全球知名的伺服器與工業電腦機殼製造商，致力於提供高效能、高擴充性的機殼解決方案，應對資料中心、高效能運算與企業儲存系統的多元需求。

公司目前主力為ODM與OEM業務，並與許多國際品牌長期合作。講者特別指出，隨著伺服器朝向高密度與節能發展，勤誠持續投入研發資源，強化散熱、模組化設計及材料創新等領域，以維持競爭優勢。這顯示伺服器產業不僅技術門檻高，且變化快速，需要企業具備高度的應變能力與前瞻規劃。

除了產業分析，講者也分享了勤誠在馬來西亞設廠的經驗，並特別提到馬來西亞與台灣在工作文化上的差異。馬來西亞是一個多族群、多語言的國家，主要由馬來人、華人與印度人構成，語言上以英語、馬來語與華語交錯使用。在勤誠馬來西亞廠區，跨文化溝通成為日常挑戰之一。因此，公司特別重視語言訓練與文化溝通技巧，設立雙語會議流程與多元文化溝通指引，確保團隊成員能在尊重彼此文化的基礎上有效協作。

在職場價值觀方面，馬來西亞員工普遍注重階層與禮儀，對上司保持尊敬與服從，工作節奏較台灣緩和，強調團體合作與和諧氣氛。相對而言，台灣職場更偏向效率導向，強調自我表現與責任分工。因此，勤誠在跨地區團隊管理上，採用融合式的管理策略，例如由台籍主管與當地主管共同主持會議，平衡兩地文化風格。

這次演講讓我不僅更認識伺服器產業的技術與市場趨勢，更對企業如何在多文化環境中經營管理產生深刻共鳴。勤誠興業能在全球建立穩定據點，靠的不只是產品競爭力，更是對人與文化的尊重與適應。作為未來即將投入職場的新鮮人，我深刻體會到語言能力、文化理解力與溝通技巧，將是我必須加強的關鍵能力。如果有機會進入像勤誠這樣的國際企業，我希望能夠成為促進文化融合、促進團隊合作的橋樑，而不僅是一位工程或業務角色。

應華四乙 王品淨

透過這次勤誠興業的企業簡報分享，讓我收穫很多，特別是對中美貿易戰、供應鏈轉移還有伺服器產業未來發展的了解，有更具體、也更實際的感受。雖然我不是商管或資工背景，但透過這場分享，我開始意識到，國際局勢其實離我們並不遠，很多看似遙遠的貿易政策、科技戰爭，其實都會直接影響企業的生產決策、成本結構，甚至國內就業和經濟。

首先讓我印象很深的是關於「25%關稅」這個議題。講者提到，美國針對中國商品課徵高額關稅，迫使很多企業不得不重新思考整個供應鏈的佈局。在簡報中他們列出了幾種具體做法，例如：繼續留在中國生產、關稅轉嫁給客戶、將半成品移往其他地區加工，或是直接在非中國地區設新廠。每一種方案都有實際的數據模擬，包括成本、稅金、最終毛利等，我特別注意到：就算是轉嫁成本給客戶，企業也要確保產品有足夠競爭力，否則客戶根本不買單。這不只是財務層面的問題，更牽涉到品牌經營、市場策略，甚至對外溝通能力。

再來，中美貿易戰的背後其實不只是貿易不平衡，更重要的是科技主導權的爭奪。像簡報中提到的半導體、AI、量子運算、5G通訊，這些都是現在國際競爭的熱點。美國試圖限制中國取得先進技術，中國則試圖自立自強，兩邊的科技脫鉤其實已經在發生。對企業來說，這代表要同時考慮政治風險和長遠發展，不能再把雞蛋放在同一個籃子裡。

除了國際局勢的解析，這場簡報也深入分析了伺服器產業，尤其是AI伺服器的快速成長。根據簡報預測，到2025年AI用伺服器的出貨量將占整體出貨的一成，而產值更是超過七成。這個數字非常驚人，也說明未來幾年AI、資料中心、雲端運算等技術的爆發性需求。更厲害的是，台灣企業在這塊領域竟然佔了全球超過九成的出貨，像勤誠這樣的公司，就是撐起這個產業鏈的關鍵角色。老實說，過去我不太會注意這些數據，但這次看到實際圖表與解說，真的感受到「台灣很強，而且不是嘴上說說而已」。

對我來說，這堂課最大的收穫是讓我開始思考：面對快速變動的國際情勢，企業如何做決策？又有哪些能力是未來一定會需要的？不管我未來是走哪個領域，這些思維都很值得學習。像是靈活應對變局的能力、國際視野、跨部門合作與策略判斷力，這些能力在企業經營中都是基本功。

總而言之，這次企業分享讓我開了眼界，也補足了我在課本上學不到的現實經驗。未來我會持續關注這類議題，也希望有更多機會了解不同行業如何面對世界的變化。

化學二乙 周育陞

這次聽了勤誠興業講師分享的《新南向 X 新舞台：前進東南亞》課程，整體來說收穫不少。雖然主題聽起來有點偏向企業經營，但講師用很清楚的 式，把複雜的背景和實際案例結合起來，讓內容變得比較容易理解，也更 近我們學生的角度。

一開始講師介紹了為什麼跨國企業會想進軍東南亞市場。他先從勤誠興業的公司背景說起，讓我們對這家企業有了基本的認識。接著，他分析了中美貿易戰的背景和影響，說明了為什麼越來越多公司開始考慮把生產基地轉到東南亞。聽完之後，我覺得跨國經營真的不像想像中那麼簡單，必須時時掌握全球局勢的變化，還要做出很快速又正確的決策，才能在激烈的競爭中生存下來。

勤誠選擇在馬來西亞設廠，就是一很好的例子。

第二個部分是講到馬來西亞當地文化跟制度上的職場挑戰 這段內容讓我印象特別深刻。馬來西亞是一個多元種族的國家，不同種 有不同的宗教信仰、語言習慣和過節方式，這些都會直接影響到工作環境 講師分享了很多實際遇到的情況，例如開會時間需要配合穆斯林的禱告間，或者在溝通上必須特別尊重不同族群的敏感點。聽完覺得，在海外工 除了專業能力之外，更重要的是要懂得尊重和適應不同文化，才能在當地順利發展。

接著，講師提到了企業最需要什麼樣的人才。他提到現在的企業不只是看專業能力，還非常重視跨文化的敏感度、英文溝通能力，以及願意接受新挑戰的開放心態。這讓我開始思考，未來如果真的有機會到海外工作，自己是不是已經準備好這些基本能力了？尤其是語言能力和跨文化適應力，感覺是我們現在就可以開始加強的地方。

最後，講師給了我們一些很實際的職涯規劃建議。他提到「五力準備」，包括心態、語言、尊重、獨 立和勇氣，這五個方向都是為了讓我們更好地適應海外工作的挑戰。除了這些心態面的建議，他也分享了實習和履歷撰寫的小技巧，並且提醒我們，可以從現在就開始關注東南亞地區的工作機會或實習平台。這些建議聽起 來很務實，也讓我覺得未來要是真的有興趣走向國際，並不是一件遙不可及的事，只要現在開始準備，慢慢累積經驗和能力，就有可能抓住機會。

整體來說，這堂課內容豐富，講師分享的經驗也很真實，讓我對東南亞市場有了更具體的了解。尤其是針對文化適應跟職涯準備這部分，給了我很多新的思考方向。未來不管是不是打算出國工作，這些能力應該都能成為自己很重要的加分項目。很感謝有這樣的一次機會，讓我從不同的角度思考自己的未來發展，也更加了解國際職場的現實面。

企管二丁 汪美琪

今天有幸參加了勤誠科技分享的演講，聽完後感觸很多！一直以來對東南亞的印象就只停留在旅遊景點和美食，但這場演講改變了我的想法，原來那 也是台灣年輕人職涯發展的一片新天地 講者分享了中美貿易戰如何改變了全球供應鏈的格局，這部分雖然我之前 新聞上看過，但從台灣企業的角度來看，這些關稅壓力原來真的迫使很多 司不得不考慮「中國+1」的策略。

講者解釋為什麼勤誠科技選擇在馬來西亞設廠的理由時，我才知道原來馬來西亞有這麼多優勢！當他拿馬來西亞、泰國和新加坡做比較時，那句「新加坡太貴、泰國語言門檻高，馬來西亞剛剛好」實在太傳神了。原來馬來西亞不只有完整的供應鏈，還有超過20%的華人人口，溝通起來難度低很多，這對企業管理效率確實是一大優勢。

還有那張滿滿的馬來西亞假期表也讓我大開眼界！原來同一個國家不同州的假期都不一樣，這樣的管理難度我以前真的沒想過。講者笑著說這增加了管理上的複雜度，但也是尊重多元文化的表現。演講中還分享了勤誠在馬來西亞設廠的具體過程，從選址、稅務獎勵到廠房設計，都能感受到他們的用心。講者提到與台灣建築師和馬來西亞建築師合 作的經驗，讓我理解到跨國合作真的需要很多耐心和溝通。最讓我印象深刻的是講者提到海外工作需要的「五力準備」：心態、語言、尊重、獨立和勇氣。他強調英文固然重要，但開放的心態和對多元文化的尊重更為關鍵。當他說「態度 × 能力 = 國際競爭力」時，我真的覺得這是金句！

聽完整場演講，我開始認真思考東南亞可能是我未來職涯的一個選項。以前總覺得國際化就是往歐美發展，但現在看來，東南亞或許更適合我們台灣人發展，不只文化相對接近，機會也很多。尤其是馬來西亞這個充滿活力的國家，既有製造業基礎，又有語言優勢，確實值得考慮。演講的最後，講者也分享了一些求職管道和面試準備建議，看得出他們真的 很希望吸引台灣年輕人去馬來西亞發展。這場演講不只讓我對東南亞有了更 全面的認識，也打開了我對未來職涯的新視野。

企管二丁 陳勤芳

關於未來伺服器趨勢：講者一開始用數據告訴大家，全球的伺服器需求這幾年每年都像坐電梯一樣穩定成長10%左右，預估到2025年甚至會衝破1.5萬台大關。更誇張的是AI專用伺服器，光2024到2025年市場占比就從67%暴增到72%，每年成長超過20%。這讓我突然意識到：以後的伺服器不只是「有裝就好」，根本得像超跑一樣又快又猛又省油！

三大成長關鍵：為什麼需求這麼旺？講者歸納出三個原因：首先，5G和智慧裝置普及：現在連路燈、醫療設備都要即時運算，到處都需要「邊緣運算」支援。其次，雲端資料中心要瘦身：伺服器得塞得更密集還要省電，不然光是電費就能吃垮公司。最後，AI硬體要求超高：訓練AI就像讓電腦跑馬拉松，溫度控制、電源穩定度一點差錯都不能有。聽到這裡我才懂，為什麼連伺服器外殼的散熱孔位置、內部線路怎麼走都要斤斤計較，根本是高科技版的「空間收納術」啊！

中美貿易戰的蝴蝶效應：講者用時間軸解釋關稅戰怎麼影響全球：美國對中國、德國、墨西哥加稅的幅度和時間點不同，結果整個供應鏈像被戳到的蜘蛛網一樣震個不停。這也解釋了為什麼像勤誠這種大廠要在台灣、中國、東南亞甚至美國都設廠—雞蛋絕對不能放同個籃子，不然哪天突然被課重稅就完蛋了！

跨國蓋工廠的眉角：蓋工廠不是複製貼上就好！台灣廠走的是「科技實驗室」風格，馬來西亞廠卻要應付熱帶氣候：自然通風、遮陽設計、節能設備樣樣來。原來選廠房就像挑衣服，得看當地天氣、法規、人力三要素「量身訂做」才行。

投資國家像挑禮物：講者分析馬來西亞優勢：政治穩定、歡迎外資、員工會多種語言；但缺點是政府效率像樹懶、基礎建設有待加強。這讓我想到——選投資地點就像網購，不能只看首頁優惠廣告，得翻到評價區看看「售後服務」靠不靠譜！

跨文化管理實戰：馬來西亞辦公室根本是聯合國，上班用英文/馬來語/華語切換，午餐要避開回教齋戒月，還要記得印度教不吃牛、佛教徒吃素。管理訣竅是「給彈性」：比如排假要顧到各族群節慶，就像朋友聚餐要照顧每個人飲食習慣，這樣團隊才會真正有向心力。

人才培育的雙重攻略：面試時除了問專業能力，更看重你有沒有和不同文化的人合作過；新人培訓用「雙導師制」就像玩遊戲帶新手村，既有老手教攻略，還能輪調各部門見世面。這種「邊學邊練」的模式，根本是職場版的養成遊戲！

最終啟發：整場聽完最大的收穫是：想在國際舞台生存，光會做產品不夠，得隨時盯著全球市場變化，還要學會和不同文化背景的夥伴合作。就像衝浪選手，既要看懂海浪（市場趨勢），又要保持平衡（團隊協作），才能在科技業的巨浪中站穩腳步！