泰昇國際成立於2001年，為亞太區個人衛生護理產品的領導製造商之一。結合歐美、日本以及台灣等製程技術及一貫化的生產流程，以先進的生產設備，透過嚴格的作業規範、品質管理，生產出優質的產品。產品有嬰幼兒紙尿布（褲）、成人紙尿褲、女性衛生棉以及濕紙巾等產品。產品外銷至東南亞、西非、南印度洋、澳洲、大洋洲及美洲超過20個國家，在全球有超過37000家的實體通路據點。

泰昇國際

泰昇國際是少數能以自有品牌站穩東南亞市場的台灣廠商，以「UniDry」及「SunMate」等品牌深耕越南、柬埔寨等個人衛生護理產品市場多年，在「創業」、「南向」、「品牌通路布局」、「在地智慧」、「國際異地用人」等議題累積的心得，足以為有新南進創業者提供明確指引。泰昇國際創辦人－戴朝榮對於南向的建議是先了解東南亞的當地政策，並參與當地的公益活動，了解當地市場、生活方式以及最新趨勢，才會對領導、經營管理、帶人、生活品質、團結等有有效的幫助，且在地化必須要有時間表，讓更多越南幹部參與企業內高層討論、決策才是真正的永續經營。

UP TECH，越南台商人物誌戴朝榮，241期

放眼東南亞，泰昇的目標起碼是要稱霸北東協，也就是越南、柬埔寨、泰國、緬甸及寮國這五國的市場。整體來說，泰昇在越南市場的經營策略就是由南向北，從鄉鎮包圍城市，從傳統到現代，再邁入數位化。以泰昇為例，泰昇會在婦幼醫院所建置的充電站附近，針對嬰幼兒父母發送試用包，由於泰昇奉行大舉採用本地人的策略，因此更能了解當地客情，充分利用在地行銷、節慶行銷及慈善行銷等方式打開市場。目前泰昇的產品線中，嬰兒紙尿褲在越南的市占率僅次於金百利、嬌聯及 P&G等國際品牌業者，成人紙尿褲在越南的市占率為第二名。

工研院，創建未來 泰昇新南向品牌之路，2017-10

由於紙尿布生產全係自動化機械設備，當時臺灣技術人才多不願意前往。有著與言語及溝通優勢的戴朝榮，決定全面啟用當地生產及市場開拓人才，建立以英文為工作平臺的跨國籍企業。其國際化及在地化的經營策略，促成泰昇設廠第二年即獲利的關鍵，在地化經營也是泰昇之所以能在東南亞市場成功的重要關鍵。近年來隨著越、柬經濟快速成長（疫情前越南連續五年GDP年成長超過6%，柬國亦然），民間消費能力崛起帶動集團營收。

近些年，泰昇決定鮭魚返鄉，2017年產品進軍台灣同時，也回臺上市，為國際與區域發展的擴張做準備。目標「越、泰、緬、寮、柬等五個北東協的中南半島國家市場，藉由上市後增加實力、進軍國際。」也藉此回饋專業經理人，無償配股給近40名同仁（泰昇於越、柬、台三地團隊，現有千名人員）。

工商時報，泰昇國際 捨外銷搶內需老少通吃，2020-08